職員の採用・定着に
お困りの福祉法人経営者の方へ
職員が辞めない
「福祉法人の経営術」
働く人の幸せが経営の安定に比例する!
無料セミナーにご参加の方限定
福祉特化型経営計画書
フォーマットをプレゼント!
※競合となるサービスをお取り扱いの事業者様のお申し込みについては、
お断りする場合があります。予めご了承ください。
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職員の採用・定着にお困りの福祉法人経営者の方へ
組織を早く整えたい
職員との信頼関係を築くのが難しい
職員が定着しない
施設の中で頼れる職員を作っていきたい
職員一丸となって施設運営をしていきたい
仕組みづくり・人材育成で実績のある
バウムカウンセリングルームが
これらのお悩みを
すべて解決いたします!
バウムブルームとは
福祉法人事業者バウムカウンセリングルームが提供する
福祉コンサルティング「バウムブルーム」。
安定経営の実現へと導くサブスク型コンサルティングサービスです。
まずは安定経営の基盤を整えるための「福祉特化型経営計画書」作りから始めていきます。
経営計画書が完成したら、計画書に沿った実行支援を行い、
着実に安定経営の波に乗れるように伴走いたします。
Point
経営計画書はいわば「会社のルールブック」
経営計画書のない経営は、スポーツで例えると、目の前に道具をたくさん並べて、
ルールを伝えずにやったこともない試合を選手にさせるようなものです。
これでは、選手は何をすればよいか全くわからず、何も動かないか、勝手に動くかのどちらかです。
「指示待ち職員」や「指示を聞かない職員」が
多いのは経営計画書でルールを明示しない経営者の責任なのです。
“機能する”経営計画書があれば、経営者と職員の価値観が共有できるようになります。
価値観が共有できれば、経営者の指示が素早く正確に伝わるようになり、現場に活力が沸き上がります。
職場全体の雰囲気が良くなり、職員同士のコミュニケーションも増え、
結果的に定着率が大幅にアップ
していく好循環が生まれるのです。
Startup
失敗や試行錯誤を繰り返してできた当法人の成功パターンをそのまま真似ていただき、まずは一冊の経営計画書の作成から始めていただきます。まとまった時間がなかなか取れない経営者の方には隙間時間を活用して取り組むオンライン講座(3か月・6か月・1年)がおすすめです。一方、成長を加速させたいというスピード重視の方におすすめなのは理事長直伝、3日間の対面講座から始めていただくことをお勧めします。
現場でも忙しく働く経営者向け
支払い方法と期間をお選びください
スピード重視の経営者様向
理事長より直接指導いたします
動画 or 対面学習 | 経営企画書とは |
---|---|
動画 or 対面学習 | 経営理念の策定と定義付け |
課題 | 経営理念の作成(コンサルタントによる課題チェック有) |
動画 or 対面学習 | 短期計画を作成(人員配置と人件費の決定、年単位でかかる特殊予算の決定と福利厚生の決定) |
動画 or 対面学習 | 短期計画を作成(その他販管費の決定) |
動画 or 対面学習 | 短期計画を作成(営業利益前年対比+10円以上で決定し売上予測と稼働数の計算) |
課題 | 短期計画の作成(コンサルタントによる課題チェック有) |
動画 or 対面学習 | 売上150%を達成する長期事業構想書の作成 |
動画 or 対面学習 | 経営目標及び基本方針の作成 |
動画 or 対面学習 | 環境整備について |
動画 or 対面学習 | その他の方針の作成(信賞必罰の100回帳除く) |
課題 |
長期事業構想書・経営目標及び基本方針の作成・その他方針の作成 (コンサルタントによる課題チェック有) |
製本 | 福祉特化型経営計画書の完成 |
経営計画を立てたら、
早速実践していきます
Management
「スタートアップコース」を終えたら、「安定経営コース」で早速実践していただきます。実践を促すためにどうしたら人は定着し、安定経営できるようになるか、企業の成長スピードに合わせた伴走支援をご提供します。
01
変化に強い理想の組織をつくる
経営計画書は一度作って終わりではありません。法改正、社会情勢の変化、経営者のビジョンの発展等を考慮し、長期事業構想をはじめとした各方針を毎年見直し、刷新していきます。
02
成功している事業所の
取り組みを知る
当福祉法人の仕組みがどのように活用されているのか、またその効果などを現場を見ながら、実際に実務を行なっている担当者がご説明します。
03
経営者と職員の価値観の
すり合わせ方が分かる
毎週当法人の理事長が全職員に向けて実施している方針勉強会の様子をご視聴いただけます。
経営者と現場職員の価値観をどのように合わせるかを具体的にお伝えします。
04
自社の悩みを解消できる
お困りごとなどを相談していただき、当福祉法人の仕組みを通して 改善できるようにサポートさせていただきます。
05
他の福祉事業者の事例を通して
気づきを得る
半年に一度、会員様の実際の取り組み事例などを共有します。
現場のリアルな声からも学んでいただきます。
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お断りする場合があります。予めご了承ください。
バウムブルームで得られること
現場の職員まで方針が理解できる仕組みを手渡します。仕組みの活用で経営者の価値観が職員まで浸透します。
コミュニケーションの質を上げるためにはまずはコミュニケーションの量が必要です。 自然とコミュニケーションが増える仕組みをお伝えします。
チャレンジできる環境を生み出す仕組みと機能する人事評価制度を組み合わせることで理想の幹部職員が育ちます。
職場環境を整え、従業員満足を高めることでサービスの質は向上します。その結果利益が生まれ、安定経営が実現します。
福祉業は給与水準が低く、コミュニケーションのストレスや体の負担も大きいことから、若手の人材確保は困難と言われています。ですが、経営が変われば新卒採用も可能になります。
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当福祉法人の実績
「福祉経営の仕組み」で
成果を上げた基盤があるから、
職員定着率の高い環境を実現
2012年4事業所だったのが、
10年間で6倍以上の25事業所増へ。
事業所増に伴い、職員数も増加。
毎年10名以上の新卒採用も実現。
設立以来、毎年安定的に増収が
続いています。
※2022年度(2023年3月末)時点
理事長を中心とした教育制度の成果がはっきりと表れ始め、それを外部の方から評価して頂けるようになり… そんなバウムの一員で居られることがとても誇らしく思います。
例年多くの若い職員が加わり、どこの事業所へ足を運んでも活力を感じます。そんな彼らから刺激を受けることも多く、私ももっとアピールをしていかなければ、と奮起させられます。
(中途13年目 部長)
内定者の時から職員の方と交流する機会が多くあったため、いざ入社となったときに大きな不安もなく、入社することができたと思います。入社後は各事業所がこの採用課からのバトンを引継ぐフォロー体制、仕組みが整っています。その仕組がないと、新入職員を放置状態にしてしまう会社が世の中にはまだまだ存在することと思います。正直、入社前は教育制度がきちんと整っている会社に入社したいと考えたことはなかったのですが、今考えるととても大切な部分だと感じます。
(新卒7年目 課長)
私は入社から、短期目標と長期目標を設定し、日々取り組むことに重きを置いています。もちろん当福祉法人の方針に共感して、方針に基づいて仕事をしています。自分なりの目標を立てることによって周りに流されず軸を持って仕事ができるんだなと感じました。また、学生時代の実習から学んだこととして、職員はご利用者様のニーズを汲み取り支援することが役割ですがご利用者様が直接職員にこうしてほしいというニーズは表出しづらい、というかできないと思いました。そのため常にご利用者様の立場に立ってグループホームの環境や自分の関わりを振り返りたいです。
(新卒1年目 現場職員)
私はもともと慎重に慎重を期すタイプだったのですが、バウムに育ててもらった結果、今ではすぐに行動に移すようになりました。部下に「今できる事は今すぐやっちゃえばいいよ」とも言えるようになりました。まだまだ即断即決しきれない所は大いにありますが、後のことは後で考え、幹部としてとにかく先に動くことができる姿勢を取り続けたいと思います。
(中途7年目 サービス管理責任者)
会員様の声
バウムのグループホームを見学した時に、管理者だけではなく現場職員もウェルカムな雰囲気がありました。元々の人柄もあるのでしょうが、そのような環境づくりのための教育が行き届いてるからだと思いました。実際に運営サポートをしていただく中で困ったことを聞いても丁寧に返答をしてくださり、親身になって今後の動きを考えてくれることが頼もしく、安心して相談ができています。利用者様獲得の営業も必要ですが、まずは「ここがいい」と思ってもらえる事業所となり、そのためにも社員教育がまずは第一であることを実感しています。
(指定継続支援施設ツバメ・指定共同生活援助はと 様)
コンサルティングをバウムさんに依頼した理由は「理念がしっかりしている」ところにありました。理念経営をされているからこそ、職員が誇りを持っている、そのことを説明会の段階から強く感じることができました。理念が浸透しているからこそ、理事長と職員の関係性がとても良いことが開所準備の段階から実感できたことも、信頼できる理由です。 理念経営と手厚いフォローで信頼が増しているので、バウムさんの仕組みを全部マネしよう、迷った時は丸パクリしよう、おかげさまでいつもそんな気持ちで前向きでいられることができています。
(指定就労継続支援施設ポプラ・指定共同生活援助ユズリハ 様)
日々の運営ももちろん聞くことができますし、利用者様対応など事業所が多いからこそ事例の多さがあることでトラブルがあったときにもバウムでどのように対応をしているか聞くことができます。実績があるからこそ、これを真似したら成功するんだなと気づくことができ、やみくもに動いて、間違った対応をせずにすみます。実際に現場に行って研修をさせていただいた際に現場職員の皆さんが同じ判断基準で対応をすることが出来ているところを見るとしっかり教育がされているとよく分かります。職員全員で事業運営をされているなと感じて私も同じような事業所にしていきたいと思いました。
(指定共同生活援助イオレ・指定就労継続支援施設エカヒ)
まずはセミナーで体感しませんか?
人材定着に
一番必要なことがわかる!
▲現場見学会の様子
無料セミナー参加特典
「福祉特化型経営計画書フォーマット」
をプレゼント!
◼︎日時詳細
オンライン(ZOOM)を使用します
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よくあるご質問
前日までにお申込みいただいたメールアドレスへzoomのリンクをお送りしますので時間になりましたら参加をお願いします。セミナー参加にあたって準備していただくものは特にございませんが、事前にネット環境が問題ないかの確認をお願いいたします。
こちらのフォームからお申し込みをお願いします。ご質問等ありましたら、お電話でも対応いたします。
セミナー開催日の前日までにお申し込みをお願いいたします。
同一企業であれば、申し込みフォームのその他に何名で参加するかご記入ください。別企業の場合は会社ごとに申し込みをお願いいたします。
3営業日以内にご連絡をさせていただきます。
一切ありません。お申し込み後の確認のご連絡はいたしますのでご了承ください。無料セミナー後に、弊社のコンテンツにご興味を持っていただいた方や見学希望の方、さらに話を聞きたいと思っていただけた方のみご連絡を取らせていただきます。
可能です。開催時間前までにご連絡ください。
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